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            新聞資訊
           
          強管理保質量促發展
           
           
           
           

          近期,集團公司從發展大局出發,以推進精細化管理為主線,緊緊圍繞重點礦業權項目建設、經營情況報送機制確立、各項制度修訂等重點工作,多點用力、多重并舉,加強公司現代化管理、筑牢發展基礎,促進集團公司整體經營管理水平的提升。


          定方案、抓落實。礦業權管理以強化主體責任為前提,以前期礦業權實地核查為抓手,通過全面梳理及專家委員會全面調研分析,把若干項目作為集團公司及管理單位的重點推動項目,制定了加快推進重點項目實施方案,助力集團公司止損脫困,實現經濟穩定增長。


          抓管理、強監督。積極抓好各類項目實施管理工作,強化事中監督,做好經營情況報送工作,實現生產經營信息報送工作的規范化、常態化、制度化,促進集團公司全年生產經營目標圓滿完成。


          細措施、嚴管理。集團公司圍繞“制度建設年”,通過對規章制度梳理與細化,加強各項制度的修訂,完善企業內部管理體系和運作機制,有效提升企業的基礎管理水平。





          經營管理部供稿